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こんにちは

リマックスナウオフィスオーナー兼マネジャー　丹　信貴　です

2021年より

リマックスナウのオフィス運営がより良くなることを目的として

リマックスナウの前月の数値DATAを毎月15日頃に公表しております

★エージェントの参加を検討される方には是非ご参考頂きたい内容ですので、是非ご覧ください★

≪エージェントDATA≫

【2023年より変更】

≪エージェントDATA≫内の、①～⑤のDATAの数値の起点について、RE/MAX JAPAN！の基準期間（毎年1/1~12/31）を採用します。

①【エージェント純増減数】と【更新】の履歴

2023/11/30現在　エージェント数　20名

②【エージェント年代構成】

2023/11/30現在　20代　2人（10.0％）、30代　3人（15.0％）、40代　5人（25.0％）、50代　9人（45.0％）、60代　1人（5.0％）

③【エージェント男女比構成】

2023/11/30現在　　男性　13人（65.0％）、女性　7人（35.0％）

④【参加時における不動産仲介の経験の有無】

2023/11/30現在（累積）

不動産仲介経験者　17人（25.0％）

　内訳　不動産仲介経験有（10年未満）　10人（14.71％）

　　　　不動産仲介経験有（10年以上）　7人（10.3％）

不動産業従事（仲介以外　管理・デべ・仲介業の事務員等）　9人（13.24％）

不動産業従事経験なし　42人（61.8％）

⑤【ワークスタイル】

2023/11/30現在

専業系　13人（65.0％）

　内訳　リマックスナウエージェント専業　5人（25.0%）

　　　　複業（個人事業主・一人親方会社代表者） 8人（40.0%）

副業（組織型ビジネス会社代表者・サラリーマン・パートタイマー・学生等）　7人（35.0％）

⑥【宅建士保持】

2023/11/30現在　　宅建士保持者　10人（50.0％）

≪エージェントAWARD DATA≫

＜RE/MAX JAPAN＞

①【RE/MAX JAPAN FIVE STEP AWARD 受賞者】

2023/11  受賞者　4th　2名　合計　2名

②【RE/MAX JAPAN THREE STAR AWARD 受賞者】

2022年度　1STAR　1名、2STAR　0名、3STAR　0名　合計　1名

≪オフィスDATA≫

2023年10月1日　RE/MAX NOW　RE:BORN

オフィスの運営スタイルが変わりました。

新コンセプト

シェアコミュニティーエージェントファーム

従来のRE/MAX NOW独自の文化・サービスを見直し、RE/MAXのコンセプト「EVERYBODY WINS（誰もが幸せに）」を実現できるフラットで風通しの良いオフィス環境を実現します。

①【オフィスサポーター数】

フラットなコミュニティーに変える為に、オフィススタッフでの運営を廃止しました。

オフィスサポーター　3人

＜各役割＞

オフィスオーナー・オフィスマネジャー　丹　信貴　　【不動産歴20年以上・会社経営10年以上】

パートナーエージェント　原　真之　　【不動産歴30年以上】

パートナーエージェント　奥田　博章　【不動産歴25年以上】

詳細はこちら下段スタッフ一覧参照

↓↓↓

ABOUT

②【RE/MAX NOW NEW JOIN AGENT】

2023年11月JOINのエージェントはいません。

③【RE/MAX NOW NUMBER OF TRANSACTIONS DATA（仲介取引件数）】

2023/11　売買　1件　賃貸　14件　合計　15件

④【開催イベント】RE/MAX NOW AGENTSまたは RE/MAX NOW OFFICE・ RE/MAX JAPAN！・RE/MAX KANSAIが開催したイベント

2023.11.2　MEET UP KANSAI VOL.5　『ワタシの紹介営業を、アレコレShare Your Heart

2023.11.7-9　RE/MAX JAPAN！ 11月度西日本エージェントトレーニング

2023.11.20　【リマックスナウエージェント主催イベント】　MEET UP NOW 『リファーラル&エンパシー営業について』

⑤【オフィスコンセプト】

EVERYBODY WINS！（誰もが幸せに）を実現できるシェアコミュニティーエージェントファーム

≪タンコラム　～オフィスオーナーの声～≫

こんにちは、オフィスオーナー　丹　信貴です

エージェントなれるかどうかの決め手は習慣の定着度

エージェントを始めるかたの大半は、経営経験が無い、か、少ない、人が多い

エージェントは単純に経営者であり、経営であるがゆえに、経営活動をしなければならない

しかし多くの人は、ほぼ博打のような感じの活動に陥ってしまう

経営活動を習慣化し、それをどれだけしっかり守れるか、ということが、エージェントという自らのライフスタイル・ワークスタイルの中心に末永く組み込めるかどうかを左右するといってもいいでしょう。

エージェント活動の習慣を継続していきたければ、まずやることは、現実的な目標設定からである。それも小さく期間の短い目標からある。クリアしたら少しづつ目標を上げていくことで、長期的にモチベーションを維持しやすくなる。

また、エージェント活動がスケジュールの高優先順位として組み込む。思い付きで衝動的な活動をしていると、やったりやらなかったり、やらない言い訳をしがちになる。カレンダーやタスクを利用し、規則正しく予定をいれるべきである。

もうひとつ大事なのは、時間をかけて段階的に進歩するものだ、ということ、つまり、エージェント活動に慣れるまで時間がかかることを、正しく理解する必要がある。急に遅れやミスを取り返そうとして、無理な仕事の仕方に寄って行ってはならない。

最後に、数字はとりあえず無視する、こと。売れた売れないとか短期的な視点で取り組めば、疲弊し、何事も続かない。まず大事なのは習慣の確立なのである。

p.s.　2020年9月にOPENし他のリマックスの加盟店とは違う独自のスタイルを掲げて、運営してきました。そして3年間が過ぎ、振り返ってみ、良かったこと悪かったことを考え、そしてやっと、RE/MAXの「EVERYBODY WINS!（誰もが幸せに）」のコンセプトがどれだけ重要かということに気づきました（今頃かよ）。なので、原則に従い、2023年10月1日。RE/MAX NOWはRE:BORNしました。現在、日本国内においても、多くのエージェント制の不動産サービス会社が増殖しております。マーケットが広がる半面、問題もいろいろ起こることも予想されました。リマックスは、他のエージェント制を冠するフルコミ営業会社と良くも悪くもかなり違いがありますが、リマックスこそがお世辞抜きでここから未来において最高のクオリティーとコミュニティーを持ち続ける、と自分でとことん運営したうえで、確信しましたので、みなさまにもそれを宣言しておきます。

p.s.2　丹信貴。2023年の最初に立てた目標は、上に記述した「習慣化」がテーマでした。今年も残りわずかですが。仕事もある程度習慣化が確立できました。それを現実化させるために、取り組んだのが、ランニングの習慣化です。ランニングを空いた時間にしようとすると日によって疲れ具合とかでやらないことが多いので、結局続かないことになりがちである。なので、上の内容を照らしあわせると、こうなった。現実的な目標設定として、「毎日走り続ける」を設定し、それを実現するためには、低負荷で疲れがあまり残らないような内容にする。と決めた。次に、スケジュールの高優先順位とするために、疲れがほぼない、朝一番にだけに絞って実行する。これは早起きの習慣化にもつながった。時間をかけて進歩するために、毎月徐々に1回の走行距離を伸ばし、少しだけ負荷がかかるメニューも少しずつ増やしていった。モチベーション維持のために、フルマラソンの大会もでました。体重も年始から16キロ落とし、生活習慣も改善されました。習慣の確立は、現実のものになりました。マラソンに限らず、すべてに当てはまる「習慣の定着」。ぜひ2024年はみなさんも何かに取り組んで習慣を確立させてみてください。

T・信貴